作業(yè)率是直接反映選礦廠經(jīng)營管理水平主要指標(biāo)之一。選礦廠完成生產(chǎn)任務(wù)好壞，主要看看球磨機(jī)作業(yè)率高低，就可以看出產(chǎn)量完成的好壞。例如選廠生產(chǎn)過程中，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障停車修理，檢修工作頻繁，就完不成按每月生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的作業(yè)率指標(biāo)。這里設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，反映出如下幾個(gè)方面的問題：

1）球磨機(jī)的中、小修沒有按計(jì)劃檢修來辦事，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、疲于奔命，檢修工累的要死，仍然使設(shè)備問題層出不窮，循環(huán)往復(fù)，使設(shè)備完好狀態(tài)愈來愈惡化。

2)球磨機(jī)的備品備件準(zhǔn)備不及時(shí)和質(zhì)量不保證。備品備件準(zhǔn)備的不及時(shí)就會(huì)造成本來該設(shè)備的易損件按規(guī)定不允許繼續(xù)使用，但需要更換的備件換不下來，只好繼續(xù)用它來對(duì)付和湊合。以至 實(shí)在不能對(duì)付才被迫停車，修理時(shí)間更長(zhǎng)，費(fèi)工更多。備品的質(zhì)量同樣是個(gè)大問題。有些選廠由于備品進(jìn)廠檢查不嚴(yán)和要求不嚴(yán)，在設(shè)備檢測(cè)時(shí)更換上了，時(shí)間不長(zhǎng)又壞了，有的只運(yùn)轉(zhuǎn)幾個(gè)班就壞了，這是造成頻繁檢修的一個(gè)因素。

3)檢修工檢修質(zhì)量不保證。這個(gè)問題分二個(gè)方面來看，一方面是有的檢修工人責(zé)任心不強(qiáng)有對(duì)付和馬虎思想；另一方面就是目前多數(shù)選廠青年工人較多，文化知識(shí)不高，普遍技術(shù)水平比較低，有的設(shè)備構(gòu)造和檢修規(guī)范還不太清楚，檢修質(zhì)量就不想而知了。因此提高業(yè)務(wù)知識(shí)，普及技術(shù)教育已成為冶金戰(zhàn)線一個(gè)很重要的工作。

4)崗位操作工維護(hù)設(shè)備不夠精心。

上述四個(gè)問題反映出，為什么有的企業(yè)存在設(shè)備作業(yè)率不高的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)職工的技術(shù)教育，才能很好的提高設(shè)備作業(yè)率，完成國家下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。這里要注意和防止為了完成任務(wù)，拼設(shè)備使設(shè)備長(zhǎng)期帶病作業(yè)，造成驢不死不下磨的現(xiàn)象、靠這種方法來完成作業(yè)率是不允許的。

作業(yè)率是個(gè)百分?jǐn)?shù)，數(shù)值大者，說明球磨機(jī)開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，反之實(shí)際開車工作時(shí)間短。

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